黨的十六大以來，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略成為我國對(duì)外開放新階段的重大舉措，我國企業(yè)積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)外投資合作快速發(fā)展，國際化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的數(shù)量逐年增多。中國化工集團(tuán)正是緊緊抓住了經(jīng)濟(jì)全球化的契機(jī)，跨出國門，巧打“雙贏”牌，在化工原料和制造業(yè)領(lǐng)域迅速崛起，不僅稱雄國內(nèi)，更挺進(jìn)全球10強(qiáng)。 

　　走出去加速國際化進(jìn)程　　

        伴隨著海外并購步伐的加快，年輕的中國化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了快速成長，目前已在全球化工100強(qiáng)中居第9位。

        從依靠1萬元借款發(fā)展起來的小企業(yè)，到今天成為總資產(chǎn)2477億元、年銷售收入接近2000億元的大集團(tuán)；由開創(chuàng)清洗業(yè)，到如今成為中國化工新材料、特種化學(xué)品行業(yè)的領(lǐng)頭；從支持國企脫困，重組搞活國有企業(yè)，到跨出國門，成功收購6家海外企業(yè)，中國化工集團(tuán)創(chuàng)造了一系列奇跡。在新發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜中，中國化工集團(tuán)公司以277億美元的年銷售收入再次上榜，排名402位，比2011年提升73位。

　　2005年，中國化工集團(tuán)及其下屬藍(lán)星集團(tuán)總公司成功收購安迪蘇。對(duì)藍(lán)星來說，成功收購安迪蘇，將獲得當(dāng)時(shí)全球只有少數(shù)幾個(gè)公司掌握的蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)，填補(bǔ)了中國企業(yè)在該項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白。公司總經(jīng)理任建新這樣描述這次并購：“這一交易不僅是中國化工集團(tuán)公司的第一次國際收購活動(dòng)，也是我們實(shí)施全球戰(zhàn)略的重要舉措，具有里程碑式的意義?！?/p>

　　此后，中國化工集團(tuán)一舉并購凱諾斯、羅地亞等多家海外企業(yè)。2007年9月，中國化工集團(tuán)與美國的私募基金達(dá)成協(xié)議，美國黑石集團(tuán)出資6億美元，持有中國化工重要的子企業(yè)藍(lán)星公司20%的股份，開創(chuàng)了央企引進(jìn)境外投資者的先河。

　　伴隨著海外并購步伐的加快，年輕的中國化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了快速成長。目前，中國化工擁有6家海外企業(yè)，全球共有15個(gè)生產(chǎn)基地、7個(gè)研發(fā)中心，在法國、英國、美國、西班牙、加拿大、巴西、印度、新加坡等140個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。截至2011年，中國化工集團(tuán)公司通過內(nèi)生增長和一系列并購擴(kuò)張，總資產(chǎn)比8年前成立之初時(shí)增長了10.8倍，營業(yè)收入增長11.3倍，利潤總額增長10.7倍。中國化工在中國化工原料和化工制造業(yè)中位居第一，在全球化工100強(qiáng)中居第9位。

　　梳理中國化工集團(tuán)的國際化歷程，海外的安迪蘇公司、藍(lán)星有機(jī)硅公司、凱諾斯公司等在過去幾年間都獲得了快速增長，整個(gè)集團(tuán)的國際化程度日益提高。任建新認(rèn)為，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，“走出去”是中國化工的必由之路，也是中國化學(xué)工業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超跨越的必然選擇。

　　協(xié)同效應(yīng)助力內(nèi)外融合 
　　

        國際化經(jīng)營的關(guān)鍵是，在獲得海外企業(yè)的技術(shù)、管理、市場(chǎng)和資源的同時(shí)，大限度地發(fā)揮與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

　　任建新曾多次解釋中國化工集團(tuán)參與國際并購6項(xiàng)原則的含義：“買得來”，是把握時(shí)機(jī)，以低成本成功地實(shí)施并購；“管得了”，是通過科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；“干得好”，是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運(yùn)營，持續(xù)增長；“拿得進(jìn)”，是發(fā)揮產(chǎn)能、市場(chǎng)、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng)，加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低海外企業(yè)成本；“退得出”與“賣得高”，不是要把優(yōu)秀的海外企業(yè)出售，而是通過海內(nèi)外的整合與互補(bǔ)，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資與資本市場(chǎng)融資時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

　　在并購后，中國化工集團(tuán)對(duì)每個(gè)海外企業(yè)都派出高層管理人員，與外方高管一起承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，并聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與總部的管理銜接，籌備有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移事宜。在日常運(yùn)行中，總部與海外企業(yè)建立了密切聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，每周一次電話會(huì)，每月一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，有重要問題隨時(shí)溝通。

　　中國化工集團(tuán)在經(jīng)歷多宗并購后逐漸認(rèn)識(shí)到，要加強(qiáng)與境外企業(yè)的融合，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，包括重構(gòu)企業(yè)組織、改善公司治理結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)境外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)雙方人員交流與溝通、加速中外文化和管理的融合、加速新興市場(chǎng)的開發(fā)、完善優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價(jià)值鏈等內(nèi)容。

　　在任建新看來，還有一項(xiàng)可稱之為中國化工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)的國際化起重要的作用，那就是獨(dú)具特色的企業(yè)文化。藍(lán)星海外并購之所以能夠取得成功，主要靠的是文化融合，而實(shí)現(xiàn)文化融合的關(guān)鍵在于尊重和學(xué)習(xí)?！皣H并購不僅僅是商業(yè)行為，還是人與人的溝通，是文化的融合。學(xué)習(xí)、尊重企業(yè)所在國的文化是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。與海外企業(yè)交流和融合是管理的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)和補(bǔ)充是雙贏的基礎(chǔ)。文化融合貫穿于并購交易的全過程?！比谓ㄐ卤硎?。

　　快速搶占技術(shù)制高點(diǎn) 
　　

        在關(guān)鍵領(lǐng)域快速搶占技術(shù)和產(chǎn)品制高點(diǎn)，是中國化工實(shí)施海外并購的目標(biāo)之一。在實(shí)施并購的過程中，技術(shù)創(chuàng)新始終被放在極為重要的位置。

　　2006年，中國化工收購了澳大利亞凱諾斯公司。作為澳大利亞的聚乙烯生產(chǎn)商，凱諾斯的產(chǎn)品占澳大利亞市場(chǎng)的70%以上。這次并購，讓中國化工集團(tuán)以短的時(shí)間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)，更重要的是通過并購澳大利亞的上游油氣配套資源可以為中國化工集團(tuán)所用。而同樣的規(guī)模，如果國內(nèi)建乙烯項(xiàng)目，至少需要500萬噸煉油、150萬噸石腦油作為原料配套，投資成本較高。

　　隨后，中國化工再次出手收購了羅地亞公司的有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)。有機(jī)硅是羅地亞重要業(yè)務(wù)之一，目前年產(chǎn)能規(guī)模在全球有機(jī)硅市場(chǎng)擁有6%的份額，名列第5。并購?fù)瓿珊螅袊ぜ瘓F(tuán)有機(jī)硅生產(chǎn)能力迅速進(jìn)入全球前3名。

　　不僅如此，在企業(yè)的國際化進(jìn)程中，中國化工始終把獲取以專業(yè)為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要條件，把專項(xiàng)數(shù)量和質(zhì)量作為衡量收購目標(biāo)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)地位的主要指標(biāo)之一。至2011年底，中國化工的證書擁有數(shù)量達(dá)3457件，位居中央企業(yè)前列。相比2004年剛剛組建時(shí)的260件專項(xiàng)證書增長了近13.3倍。

　　如今的中國化工通過國際并購和技術(shù)引進(jìn)，掌握了有機(jī)硅、蛋氨酸、太陽能級(jí)多晶硅等領(lǐng)域的核心技術(shù)。利用并購機(jī)遇，搶占技術(shù)優(yōu)勢(shì)，正成為中國化工實(shí)施海外并購的目標(biāo)之一。

　　中國化工集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如今中國化工不僅提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得了一批我國長期攻關(guān)未果的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，還擁有了具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)份額，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

　　對(duì)于未來的發(fā)展，任建新認(rèn)為，中國化工的發(fā)展需要立足于成為全球的化工企業(yè)，在全球范圍內(nèi)找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，通過并購、聯(lián)盟等方式，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

　?。ū疚恼抡?月13日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）