10月10日下午，中鋼天源在公司三樓會(huì)議室召開了2011年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理、黨委副書記孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)芮沅林、公司各單位和各職能部門正副負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理張野主持。

會(huì)議首先由公司財(cái)務(wù)部就公司2011年三季度的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析；各單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2011年三季度的質(zhì)量狀況、市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施、以及上月工作計(jì)劃完成情況和下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打算進(jìn)行了闡述和分析；亞海斌副總經(jīng)理就公司三季度基本運(yùn)行考核的總體情況進(jìn)行了通報(bào)并指出需要改進(jìn)的問(wèn)題；綜合部就5S管理檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

在認(rèn)真聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，隨著公司基本運(yùn)行考核工作的深入開展和5S管理的逐步推進(jìn)，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善和提高。隨著當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，各單位要共同努力，抓好市場(chǎng)，練好內(nèi)功，爭(zhēng)取完成今年的力爭(zhēng)目標(biāo)，并在提高收益的基礎(chǔ)上重點(diǎn)關(guān)注資金管理，努力降低應(yīng)收賬款和庫(kù)存，做好對(duì)賬實(shí)相符、及時(shí)對(duì)賬等基礎(chǔ)性管理，完善風(fēng)險(xiǎn)控制。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理張野指出，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，只有不滿足才能有進(jìn)步，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有危機(jī)感和緊迫感，要有空杯心態(tài)，敢想敢干，多動(dòng)腦筋多想辦法，縝密思考，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn)速度，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下努力尋找市場(chǎng)，針對(duì)目前存在的問(wèn)題認(rèn)真改進(jìn)，爭(zhēng)取年底能有新的進(jìn)步。同時(shí)張總強(qiáng)調(diào)還應(yīng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

1.要切實(shí)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，從技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個(gè)方面開展工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是目標(biāo)管理和過(guò)程精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，完善過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)滿足顧客要求；并要不斷地從自身查找問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到自己的不足，在不斷改進(jìn)中求得發(fā)展。

3.積極推進(jìn)合理化建議工作，發(fā)動(dòng)每位員工的智慧，共同為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。